杭州平面設(shè)計(jì)公司首先注意到的是背景視覺?；鹧嫖难矍?，而美味的牛排則吸引您。最有效的元素是什么？這張照片讓啤酒離觀眾最近，讓人感覺幾乎可以觸摸到。Eastside Tavern 還使用明亮的按鈕來強(qiáng)調(diào)其號召性用語。組織是另一種建立等級制度的方式。您可以利用自然的查看習(xí)慣，將最重要的信息和機(jī)會(huì)（例如對電子商務(wù)營銷策略至關(guān)重要的電子郵件注冊表單）放在瀏覽器可能會(huì)暫停的位置。在三種最常用的布局是古騰堡的布局，在Z布局，并在F布局。每個(gè)都使用不同的網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則。

古騰堡布局

如果使用得當(dāng)，這三個(gè)中最簡單的一個(gè)會(huì)非常有效。古騰堡布局將頁面分為四個(gè)象限。因?yàn)槟鷱淖蟮接液蛷纳系较麻喿x，它分別為每個(gè)象限分配了相對重要性。最重要的信息應(yīng)該放在左上角和右下角的象限中。中等重要性的材料屬于右上象限。左下角應(yīng)該只包含可以快速掃描或完全忽略的信息和圖像。

Z 布局最適合不需要呈現(xiàn)大量信息的極簡頁面。它利用了相同的一般閱讀實(shí)踐，但通過它們繪制了不同的模式。查看器沿頁面頂部水平（從左到右）掃描，從右上角到左下角斜切，然后水平移動(dòng)到右下角。在 Z 布局中，您將材料放置在四個(gè)角中的每一個(gè)角和對角線的中心。生活總有辦法用無法預(yù)料的挑戰(zhàn)來考驗(yàn)我們，這已經(jīng)不是什么秘密了。雖然不可能完全避免所有障礙，但團(tuán)隊(duì)合作可以使這些試驗(yàn)更容易克服。

當(dāng)杭州平面設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮彼此的優(yōu)勢時(shí)，他們將能夠作為一個(gè)大于各部分總和的集體單位發(fā)揮作用。在本文中，我們將討論一些關(guān)鍵的好處和團(tuán)隊(duì)努力的例子。建立信任您的團(tuán)隊(duì)成員相互信任至關(guān)重要。沒有信任，團(tuán)隊(duì)將難以完成項(xiàng)目。在您的員工隊(duì)伍中鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作將使員工有機(jī)會(huì)相互證明自己的能力和奉獻(xiàn)精神。培養(yǎng)這種相互信任可以改變游戲規(guī)則，將工作流程優(yōu)化到前所未有的水平。團(tuán)隊(duì)成員將能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)，而不必?fù)?dān)心其他人會(huì)拉扯自己的體重。

此外，信任還可以幫助產(chǎn)生新的想法，因?yàn)殚_放式溝通將是辦公室的標(biāo)準(zhǔn)做法。當(dāng)小組項(xiàng)目的解決方案可能不是很明顯時(shí)，這一點(diǎn)尤其重要。

更快的周轉(zhuǎn)

正如杭州平面設(shè)計(jì)公司所期望的那樣，多個(gè)人在同一個(gè)項(xiàng)目上一起工作，肯定比那些試圖用兩個(gè)肩膀扛起所有重量的人更快地完成它。一起工作還可以教會(huì)員工，他們的表現(xiàn)會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，無論好壞。如果您的個(gè)人團(tuán)隊(duì)成員知道損失將平均歸因于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，他們就不太可能懈怠。讓人們?yōu)楸茸约焊鼈ゴ蟮氖挛锒鴳?zhàn)，你會(huì)驚訝于同理心可以在多大程度上推動(dòng)我們的物種。

多人在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中一起工作是培養(yǎng)創(chuàng)造力的最佳方式。那些獨(dú)自工作的人受到他們靜態(tài)信念和他們可能正在使用的任何錯(cuò)誤假設(shè)的束縛。相反，團(tuán)隊(duì)可以通過結(jié)合每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出的不同觀點(diǎn)和意見來繞過這一點(diǎn)。最終結(jié)果是解決方案沒有偏見，并且在手頭的任務(wù)中更加有效。

集體學(xué)習(xí)

同樣，這種團(tuán)隊(duì)努力可以讓杭州平面設(shè)計(jì)公司的員工結(jié)合他們的個(gè)人優(yōu)勢來提高團(tuán)隊(duì)的整體績效，它還可以幫助他們作為一個(gè)整體學(xué)習(xí)并集體增長他們的知識。獨(dú)自工作的人會(huì)隨著他們的職業(yè)發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，但這些信息可能會(huì)無限期地留在他們身邊。相比之下，合作的團(tuán)隊(duì)將一起學(xué)習(xí)這些課程，并能夠同時(shí)改進(jìn)。這降低了學(xué)習(xí)曲線并有助于在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中均勻分配知識。合作者之間共享的技能也將幫助他們在職業(yè)生涯的其余部分進(jìn)行個(gè)人項(xiàng)目。

最后，合作還能激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，這在單獨(dú)工作中并不常見。這部分是因?yàn)榕c隊(duì)友分享發(fā)現(xiàn)總是令人興奮的，而你為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)的令人欣慰的感覺會(huì)激勵(lì)你不斷學(xué)習(xí)。在一個(gè)項(xiàng)目上一起工作會(huì)產(chǎn)生一種學(xué)習(xí)熱情，這是單獨(dú)工作通常所缺乏的。能夠與團(tuán)隊(duì)的其他成員分享發(fā)現(xiàn)會(huì)激發(fā)員工的興趣并培養(yǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的知識。讓我們先從個(gè)人經(jīng)歷說起。在 Chanty，杭州平面設(shè)計(jì)公司都在內(nèi)容創(chuàng)建過程中為文章做出貢獻(xiàn)。我們不在乎您是高管還是實(shí)習(xí)生，好主意就是好主意。

無論您是與我們一起工作多年還是第一天，您總是有機(jī)會(huì)為我們的一個(gè)作品做出貢獻(xiàn)并幫助它變得更好。這種民主的內(nèi)容創(chuàng)建過程有助于使我們的見解保持新鮮、多樣化和公正。這為合作奠定了基礎(chǔ)，合作的趨勢迅速蔓延到我們公司的其他領(lǐng)域。這里的關(guān)鍵是在全公司范圍內(nèi)建立一個(gè)共同工作的轉(zhuǎn)變，這樣每個(gè)人都在同一頁面上。

頭腦風(fēng)暴

頭腦風(fēng)暴會(huì)議是通過頭腦風(fēng)暴可以完成的事情的一個(gè)主要例子。將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的精力集中在一個(gè)目標(biāo)上可以創(chuàng)建一個(gè)不可阻擋的主動(dòng)性。在頭腦風(fēng)暴中要強(qiáng)調(diào)的重要一點(diǎn)是所有的想法和概念都是有效的?！皼]有想法是一個(gè)壞主意”的口頭禪在這里適用。在這些頭腦風(fēng)暴會(huì)議期間沒有等級制度也很重要。這不僅使用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體知識來尋找問題的解決方案或制定最佳方法，而且還鼓勵(lì)參與，從而形成員工敬業(yè)度的模式。事實(shí)上，如果你剛剛創(chuàng)建了一個(gè)新的工作組，頭腦風(fēng)暴實(shí)際上是最好的活動(dòng)之一。這可以打破彼此不太了解的成員之間的僵局，從一開始就獲得動(dòng)力。

建設(shè)性批評

每個(gè)人都有不同的強(qiáng)項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)。尋求幫助并承認(rèn)某些事情超出了您的專業(yè)范圍，這并不可恥。例如，如果圖形設(shè)計(jì)師正在創(chuàng)建軟件徽標(biāo)，最好與開發(fā)人員交談以確保美學(xué)與功能相匹配。反之亦然。如果開發(fā)人員正在嘗試創(chuàng)建圖形設(shè)計(jì)軟件，那么他們可以詢問圖形團(tuán)隊(duì)哪些 UI 元素與他們產(chǎn)生共鳴，哪些不那么令他們滿意。

如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力

如果杭州平面設(shè)計(jì)公司試圖推動(dòng)員工養(yǎng)成習(xí)慣性的協(xié)作，那么將他們送到密室逃脫可能是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)。這使他們處于一種情況，即有效的團(tuán)隊(duì)合作是找到解決方案的唯一選擇。除此之外，嘗試最大化他們的輸出而不是他們的輸入。重要的是要記住，我們不應(yīng)該關(guān)注人們工作了多長時(shí)間，而應(yīng)該關(guān)注他們在工作時(shí)間內(nèi)完成了多少。在他的《深度工作》一書中，作者卡爾紐波特說，我們進(jìn)行深度工作的能力的科學(xué)共識是每天大約四個(gè)小時(shí)。

這意味著讓杭州平面設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)在一天開始時(shí)就超高效工作是一種很好的做法，因?yàn)樗梢詮浹a(bǔ)他們在下午可能陷入的較慢的節(jié)奏，這是一個(gè)更適合淺薄工作的時(shí)期。膚淺的工作可能是一些次要任務(wù)，例如回復(fù)電子郵件或?yàn)g覽我們的項(xiàng)目管理軟件——這些事情讓我們感覺富有成效但沒有實(shí)現(xiàn)任何有意義的目標(biāo)。然而，深度工作可以是創(chuàng)建內(nèi)容或研究之類的事情。這些通常是我們最容易拖延的任務(wù)，因?yàn)樗鼈兛雌饋砀钊松?。友好競爭是一種可以讓員工在早上提高工作效率并完成深度工作的方法。每天早上，將辦公室分成多個(gè)設(shè)定目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。無論哪支球隊(duì)在午休前完成最多的目標(biāo)，都可以獲得免費(fèi)小吃（最好是健康的，這樣他們就不必在下午處理糖崩了）。