當(dāng)使用影響者生成的內(nèi)容時(shí)，杭州品牌設(shè)計(jì)公司推薦您的影響者將對(duì)內(nèi)容進(jìn)行一些創(chuàng)造性的控制。但最終，您的工作是提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的指導(dǎo)和方向，然后在內(nèi)容發(fā)布之前對(duì)其進(jìn)行批準(zhǔn)。您可能還會(huì)有反饋，并且需要影響者進(jìn)行一些編輯。因此，重要的是選擇一個(gè)愿意與您的品牌互動(dòng)，與您合作并接受您的指導(dǎo)的有影響力的人。

雖然經(jīng)驗(yàn)通常是最好的老師，但是以前的表現(xiàn)是研究的一項(xiàng)指標(biāo)，它將幫助杭州品牌設(shè)計(jì)公司推薦您確定有影響力的人是否適合合作。但是，您將需要查閱經(jīng)過(guò)審查的信息以進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯?。在本文的結(jié)尾，我們將討論可用于輕松查找此信息的工具。提示：在上一節(jié)中，我們討論了相關(guān)性和品牌一致性的重要性。與您的品牌緊密相關(guān)的影響者，他們?cè)皆敢夂献鳌?/p>

忠誠(chéng)

在尋找有影響力的人時(shí)，請(qǐng)避免那些一觸即發(fā)的奇跡，并從一個(gè)品牌反彈到另一個(gè)品牌。雖然一些一次性的意識(shí)可能對(duì)您的品牌有利，但也要尋找那些能為您的品牌帶來(lái)長(zhǎng)期利益并隨著您的品牌成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的有影響力的人?？赡軣o(wú)法及早確定影響者的完全忠誠(chéng)度，但是當(dāng)您與他們合作時(shí)，請(qǐng)考慮那些將來(lái)可能會(huì)擔(dān)任該角色的人，杭州品牌設(shè)計(jì)公司推薦并與他們一起發(fā)展持續(xù)的伙伴關(guān)系。

除了有影響力的人的忠誠(chéng)度外，還要尋找能培養(yǎng)出忠實(shí)追隨者受眾的有影響力的人。追隨者越緊密和忠誠(chéng)，他們就越愿意根據(jù)建議采取行動(dòng)。

尊重

與有影響力的人合作時(shí)，避免對(duì)流程進(jìn)行微觀管理，讓流程自行生存和呼吸。品牌引起關(guān)注的情況并不少見(jiàn)，杭州品牌設(shè)計(jì)公司推薦他們的首次網(wǎng)紅營(yíng)銷活動(dòng)中，并希望完全控制內(nèi)容開(kāi)發(fā)過(guò)程。但是，這導(dǎo)致了一些問(wèn)題：

缺乏尊重–影響者可能會(huì)覺(jué)得您既不尊重他們，也不尊重他們的聲音，這將影響他們的內(nèi)容創(chuàng)作以及您的專業(yè)關(guān)系。

效能低下–如前所述，您可以分辨出內(nèi)容何時(shí)是不真實(shí)的，尤其是何時(shí)將內(nèi)容定向給成千上萬(wàn)的忠實(shí)擁護(hù)者。如果有影響力的人沒(méi)有受到尊重，它將最終顯示出來(lái)，并且可能會(huì)影響有影響力的營(yíng)銷活動(dòng)的效果。

停止創(chuàng)造力–如果您對(duì)流程進(jìn)行微觀管理，您的影響者可能會(huì)感到創(chuàng)造力受阻，無(wú)法制作出能引起聽(tīng)眾共鳴的內(nèi)容。此過(guò)程的一部分涉及信任您的影響者。如果不存在信任，它將顯示出來(lái)，并且您的影響者可能不是真實(shí)的，無(wú)法提供他們帶來(lái)投資回報(bào)所需的內(nèi)容類型。

與其對(duì)您的影響者內(nèi)容活動(dòng)進(jìn)行微觀管理，請(qǐng)尊重您的影響者的聲音，杭州品牌設(shè)計(jì)公司推薦他們帶頭。他們的聲音不僅對(duì)聽(tīng)眾有價(jià)值，而且對(duì)您的品牌也很有價(jià)值。

如果您的影響者能夠建立他們當(dāng)前的忠實(shí)擁護(hù)者，杭州品牌設(shè)計(jì)公司推薦他們已經(jīng)證明他們可以開(kāi)發(fā)引人入勝的內(nèi)容。在發(fā)布內(nèi)容之前，請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和批準(zhǔn)，但要充分尊重您的影響者，讓他們發(fā)揮創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)作用。