如果訪問者填寫了表格，則應(yīng)盡快回復(fù)他們的詢問。如果查詢是在工作時間發(fā)送的，杭州包裝設(shè)計(jì)公司應(yīng)該被告知他們的最大回復(fù)率，2 小時等。但是，如果辦公時間是上午 9 點(diǎn)至下午 5 點(diǎn)，并且個人在晚上 7 點(diǎn)填寫表格，則無法預(yù)料到這種情況。他們需要得到通知，他們的詢問將在第二天得到答復(fù)。發(fā)送查詢后，這些通知可以顯示在確認(rèn)頁面上。

監(jiān)控訪客

為了通過您的表單和通信工具增加參與度，可以監(jiān)控訪問者的行為。通過確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域，您的組織可以改善訪客旅程，從而提高客戶滿意度和保留率。因此，確保您的企業(yè)使用跟蹤軟件，即使它是 Google Analytics 等免費(fèi)平臺。

結(jié)論

通過遵循這些規(guī)則很好地實(shí)施您的參與表格和工具時，您可以增加訪問者與您的組織進(jìn)行互動和滿意的可能性。確保杭州包裝設(shè)計(jì)公司的表單和工具放置在最佳位置，按照您的品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)，您的操作員禮貌、及時地向訪問者致辭，并且不要使用太多預(yù)定義的回復(fù)。有大量證據(jù)表明，當(dāng)銷售人員匆忙進(jìn)入復(fù)雜的 B2B 銷售的最重要發(fā)現(xiàn)階段時，他們會為銷售周期的后期階段存儲一系列問題——并且經(jīng)常發(fā)現(xiàn)交易最終停滯或（到繼續(xù)駕駛比喻）他們在到達(dá)成功銷售的終點(diǎn)線之前很久就離開了道路。

很明顯，古老的格言“更急，更慢”同樣適用于銷售和我們生活的許多其他方面。當(dāng)我們觀察經(jīng)驗(yàn)豐富、高效的銷售人員與效率較低的同齡人的不同之處時，我們會發(fā)現(xiàn)他們在銷售的早期階段往往更謹(jǐn)慎、更緩慢，并投入更多時間深入了解交易的動態(tài)。杭州包裝設(shè)計(jì)公司對銷售業(yè)績的一系列分析評估證實(shí)了這一點(diǎn)：在所有其他條件相同的情況下，深思熟慮的發(fā)現(xiàn)方法使有效的銷售人員能夠在流程早期識別和消除不合格的機(jī)會，并為在合格交易的剩余階段中更快地取得進(jìn)展。

通過將時間集中在更好的機(jī)會上，縮短整體銷售周期并提高他們的贏率，表現(xiàn)最好的人創(chuàng)造了能力，比缺乏紀(jì)律的同行贏得更多的業(yè)務(wù)。難怪支持“挑戰(zhàn)者銷售”的研究發(fā)現(xiàn)，在復(fù)雜的銷售環(huán)境中表現(xiàn)出色的員工的收入幾乎是他們中間同事的三倍——這比簡單的交易銷售要高得多。那么我們可以從他們的例子中學(xué)到什么，我們?nèi)绾沃笇?dǎo)我們銷售組織中的“愿意的中間人”跟隨表現(xiàn)最好的人？

放慢速度并堅(jiān)持解決問題是值得的

一個有效的發(fā)現(xiàn)過程遠(yuǎn)不止是簡單地發(fā)現(xiàn)我們認(rèn)為可以解決的需求，然后努力加速并提前提出我們的解決方案。它要求杭州包裝設(shè)計(jì)公司堅(jiān)持解決問題的時間比起初看起來很自然的時間要長得多。它要求我們深入探討問題的影響，并確定還有誰受到或可能受到影響。

它還要求我們發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)采取了哪些措施來解決問題，以及這些舉措的結(jié)果如何。也許最重要的是，它要求我們保持鎮(zhèn)定，不讓我們的腳離開快速踏板，并且在我們的潛在客戶承認(rèn)采取行動的令人信服的理由之前不要超越這個發(fā)現(xiàn)階段。

發(fā)現(xiàn)杭州包裝設(shè)計(jì)公司可以滿足的需求是無關(guān)緊要的，除非潛在客戶有令人信服的理由采取行動——而需求的問題是我們（和我們的客戶）總是有比我們有能力滿足或滿足的更多的需求和欲望。因此，即使他們一開始打算解決這些問題，我們的潛在客戶最終也會將大部分需求擱置在以后。

需求是有趣的、重要的還是關(guān)鍵的？

這就是為什么它如此重要——在這個非常重要的早期發(fā)現(xiàn)階段——杭州包裝設(shè)計(jì)公司確定客戶剛剛向我們承認(rèn)的需求是否只是有趣的、明顯重要的或明顯關(guān)鍵的。有趣的問題可以開始銷售討論，但除非問題特別容易或便宜地解決，否則它遲早會被擱置。如果我們認(rèn)識到客戶公認(rèn)的需求不過是有趣的，我們必須盡最大努力提升其重要性，或者得出結(jié)論，我們可能最好通過資格審查。

重要的需求可以開始認(rèn)真的評估，但杭州包裝設(shè)計(jì)公司總是冒著項(xiàng)目被更緊迫的事情篡奪的風(fēng)險。如果我們不能幫助或說服我們的潛在客戶將重要性提升到關(guān)鍵，我們至少必須嘗試將項(xiàng)目和我們的解決方案與一個更大的問題聯(lián)系起來，該問題已被宣布為組織的戰(zhàn)略舉措。

關(guān)鍵需求的解決方案幾乎可以保證獲得批準(zhǔn) - 但這并不意味著即使我們相信我們有更好的解決方案，它們也會一帆風(fēng)順。由于其戰(zhàn)略性質(zhì)。