如今，營(yíng)銷組中的平均技術(shù)數(shù)量為19。杭州導(dǎo)視設(shè)計(jì)公司見過MO組有將近60個(gè)（曾經(jīng)優(yōu)化過）。如果您按時(shí)間和精力進(jìn)行計(jì)算，以構(gòu)建每種技術(shù)的用例，那么您可能會(huì)舉手表示“我沒有時(shí)間！” 你有時(shí)間。您必須現(xiàn)在才開始，否則您將需要以后再開始。弄清楚一項(xiàng)技術(shù)將如何改善您的業(yè)務(wù)要素是沉沒的成本。盡早進(jìn)行操作可確保您第一次購(gòu)買合適的技術(shù)。

參與是購(gòu)買martech時(shí)經(jīng)常被忽略的要素。如果您沒有讓所有關(guān)鍵利益相關(guān)者參與購(gòu)買過程，那么您做錯(cuò)了。我不能足夠強(qiáng)烈地說明這一點(diǎn)。我訪問客戶站點(diǎn)的次數(shù)太多了，在與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的討論中，杭州導(dǎo)視設(shè)計(jì)公司聽說他們擁有不愿意使用的技術(shù)，因?yàn)樗麄儧]有參與購(gòu)買決策。在某些情況下，這包括每天使用該技術(shù)的人員。

參與購(gòu)買過程可確保在兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先，參與使每個(gè)人都在同一頁(yè)面上并獲得對(duì)技術(shù)的承諾。承諾意味著您的團(tuán)隊(duì)將致力于實(shí)現(xiàn)完美的實(shí)施，還將努力優(yōu)化技術(shù)的使用。其次，參與將確保您購(gòu)買正確技術(shù)的可能性更高。其他利益相關(guān)者為如何使用該技術(shù)提供了寶貴的見解，使您能夠?yàn)檎麄€(gè)組織做出最佳決策。

WHO

杭州導(dǎo)視設(shè)計(jì)公司提到在購(gòu)買過程中與主要利益相關(guān)者一起工作。另一個(gè)“誰(shuí)”是指在整個(gè)組織中不受限制地購(gòu)買營(yíng)銷技術(shù)的人員。當(dāng)我們與客戶互動(dòng)來定義，映射和構(gòu)建martech體系結(jié)構(gòu)時(shí)，我們要做的第一件事就是開始尋找整個(gè)營(yíng)銷組織中使用的各種技術(shù)的人，目的和目的。進(jìn)行此審核需要花費(fèi)時(shí)間和精力，但至關(guān)重要。

杭州導(dǎo)視設(shè)計(jì)公司中偶然的營(yíng)銷技術(shù)前景通常是遺留的遺留物，可以通過記錄在案的martech地圖來解決。有了已記錄的當(dāng)前和將來的體系結(jié)構(gòu)，購(gòu)買過程的“目標(biāo)對(duì)象”就會(huì)受到影響和定義?，F(xiàn)在，購(gòu)買所有營(yíng)銷技術(shù)已成為一項(xiàng)集中工作，而不是隨機(jī)發(fā)生。定義購(gòu)買流程和領(lǐng)導(dǎo)該流程的團(tuán)隊(duì)可確保在正確的時(shí)間購(gòu)買正確的技術(shù)以解決正確的業(yè)務(wù)問題。

在數(shù)字技術(shù)的歷史中，有大量關(guān)于正確和錯(cuò)誤購(gòu)買技術(shù)的文章。99％的內(nèi)容是為IT部門編寫的。營(yíng)銷現(xiàn)在是技術(shù)的主要購(gòu)買者，在某些公司中，CMO的技術(shù)支出比IT更大?，F(xiàn)在是進(jìn)行營(yíng)銷的時(shí)候，開發(fā)一種全面而敏捷的購(gòu)買營(yíng)銷技術(shù)的過程。杭州導(dǎo)視設(shè)計(jì)公司處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，能夠負(fù)責(zé)任地采購(gòu)營(yíng)銷技術(shù)是當(dāng)今和可預(yù)見的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。