銷售管理可能是艱巨的工作。銷售負責(zé)人的任務(wù)是驅(qū)動銷售代表，激勵杭州品牌設(shè)計進行銷售所需的技術(shù)技能，跟蹤杭州畫冊設(shè)計公司的生產(chǎn)力，確保銷售范圍與營銷批準(zhǔn)的消息傳遞相一致，等等。最重要的是，大多數(shù)銷售組織都承受著巨大的壓力，試圖按時制定每月和季度的銷售目標(biāo)。

考慮到所有這些競爭因素和數(shù)據(jù)點，借助CRM系統(tǒng)管理銷售團隊似乎是一個好主意。但是，眾所周知，杭州畫冊設(shè)計公司鄙視CRM系統(tǒng)。而且，很容易明白為什么。對于許多組織而言，CRM系統(tǒng)在已經(jīng)過度工作的銷售團隊中僅添加了另一個待辦事項。跟蹤過程，跟蹤每個動作，選中復(fù)選框非常重要。換句話說，沒有人會全力以赴，這可能是一個行政上的麻煩。

作為銷售主管的目標(biāo)是什么？

作為銷售主管，杭州畫冊設(shè)計公司可能會覺得CRM系統(tǒng)沒有很多替代品。在一天結(jié)束時，您必須跟蹤時間和進度。但是，如果有一種自動化的方法來跟蹤您的團隊和個人的進度，而這種方法又可以減少CRM系統(tǒng)的麻煩并讓每個人都更快地行動，該怎么辦？

依靠儀表板跟蹤您的整個銷售渠道。

如果您的CRM系統(tǒng)變得麻煩多于幫助，那么可能是時候?qū)x表板評估為銷售管理工具了。儀表板實現(xiàn)了您的核心目標(biāo)：管理團隊并向公司領(lǐng)導(dǎo)團隊展示進度。但是，通過使數(shù)據(jù)可視化并易于共享，它們比CRM所能做的還要遠。而且，在一天結(jié)束時，您的銷售團隊仍然要承擔(dān)責(zé)任，您已經(jīng)減少了整合數(shù)據(jù)或運行報告所需的時間。

以下銷售儀表板是否符合您需要跟蹤的數(shù)據(jù)？

>每個階段的線索有多長時間了？

>每個代表的平均銷售周期是多少？

最高銷售代表：每個人都知道誰是最高銷售代表。問題就變成了，杭州畫冊設(shè)計公司如何容易根據(jù)銷售周期中交易的行為來量化其產(chǎn)量？

>頂級銷售代表實際上是行為隊列嗎？

>您是否有細節(jié)將他們的成功轉(zhuǎn)化為教學(xué)機會？

問責(zé)制：每個銷售代表每天早上都收到一份期望報告嗎？

>每個銷售代表都能知道他們可以立即做什么以取得更大的成功嗎？

>他們的成功或失敗是一個驚喜嗎？他們看到了嗎？

高管銷售報告：您能否獲取所有銷售數(shù)據(jù)并將其匯總成一天，某個月或每個季度的位置的真實快照？您是否可以輕松地向高管提供他們所依賴的KPI，而這種格式不會讓你們中的任何一個頭痛？銷售儀表板降低了CRM系統(tǒng)隨附的許多管理復(fù)雜性。但是它們也可以給您的管理團隊留下深刻的印象。不論您的銷售數(shù)字高低，簡單易懂，易于共享的直觀報表都是您的不二之選。

在過去的幾年中，我一直在尋找一種指標(biāo)，該指標(biāo)可以表明組織的敏捷性。在研究了用于產(chǎn)品和管理報告的更常見的度量標(biāo)準(zhǔn)之后，我真的找不到能指示敏捷程度的度量標(biāo)準(zhǔn)。例如，在上市時間指標(biāo)中，杭州畫冊設(shè)計公司錯過了產(chǎn)品或服務(wù)實際使用情況的反饋。因此，在過去的幾個月中，我一直在努力創(chuàng)建此缺失指標(biāo)。新指標(biāo)是“學(xué)習(xí)時間”或T2L簡而言之。這是從開始工作到我們從用戶反饋中學(xué)到的總時間。因此，這包括將其發(fā)布到市場，收集反饋并對其進行研究以學(xué)習(xí)。T2L很好地表明了組織的敏捷性，因為它完全與市場互動時間有關(guān)。它提供了公司對新市場機會的反應(yīng)速度以及對實際客戶反饋的反應(yīng)程度的清晰信息。組織越敏捷，就可以更快地從新技術(shù)，新思想和客戶反饋中受益。

一個團隊開始進行完善，制定出第一個細節(jié)，并首次實施新功能。它于五月部署到客戶。使用數(shù)據(jù)和客戶反饋的收集需要3個月的時間。在9月底，杭州畫冊設(shè)計公司將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將新的想法添加到待辦事項中，重新評估優(yōu)先級，并刪除一些現(xiàn)有的產(chǎn)品待辦事項。T2L的總時間為9個月：從一月初到九月底。這并不意味著在獲得客戶反饋之前，團隊不會做其他任何事情，但是如果沒有反饋或?qū)W習(xí)，團隊可能無法進行正確的，最高價值的工作。在此示例中，該組織花了9個月的時間來學(xué)習(xí)。