當事態(tài)發(fā)展迅速時，至關(guān)重要的是要記住，與客戶的溝通應(yīng)成為團隊的優(yōu)先事項，并且客戶不會覺得自己已經(jīng)過時了?？蛻舻男袨楹蜐M意度在很大程度上取決于公司對客戶的投入。您可以執(zhí)行品牌公司標志設(shè)計和品牌公司品牌設(shè)計幾項操作，以確保您不會忘記它們。盡管許多人認為細分模型必須是靜態(tài)的，但整個想法是優(yōu)化工作流程和劇本，以提供量身定制的消息傳遞并確定客戶的優(yōu)先級。最有效的模型將使您更專注于整個細分市場，而不是嘗試通過個性化消息與每個客戶互動，從而擴展您的溝通策略。那么，您如何細分客戶而又不會迷路？

一個不錯的起點是查看您的客戶健康評分。這可以幫助您根據(jù)哪些帳戶的健康狀況和哪些帳戶處于危險之中將客戶分類，從而為您提供最需要立即關(guān)注的帳戶的基本概述。了解哪些客戶屬于每個組還意味著您可以將客戶定位為追加銷售機會。產(chǎn)品用法在確定何時不忽略客戶的需求方面起著關(guān)鍵作用。您應(yīng)該知道客戶對您的產(chǎn)品做什么，并相應(yīng)地進行細分。

例如，Amity的“客戶成功”團隊研究了流失客戶與續(xù)訂客戶的行為，以便更好地了解將來可以使用哪些流程。另一個關(guān)鍵因素是客戶在解決方案中投資的價值。高薪客戶期望獲得更多的幫助和宣傳。確保最大的客戶仍然是客戶很重要，這不僅因為他們可以增加收入，還因為他們對ROI的期望更高。在成功細分客戶群之后，該探討如何使“品牌公司標志設(shè)計和品牌公司品牌設(shè)計”組織與客戶群保持一致了。

使客戶成功與客戶群保持一致

通過引入面向客戶的計劃并使工作流程與客戶群保持一致，您可以幫助確定成功實現(xiàn)每個客戶群所需的條件。此外，它將建立客戶成功團隊所需的不同級別的經(jīng)驗。要考慮的一些指標是客戶流失率，每個品牌公司標志設(shè)計和品牌公司品牌設(shè)計的帳戶，每個CSM的收入和擴展率。

最終，如果您不采取行動向客戶交付價值主張，則與客戶屬于哪個細分市場無關(guān)緊要。適當?shù)恼{(diào)整將形成一個高效，可擴展且具有成本效益的客戶成功組織。此外，當您開發(fā)客戶成功團隊提供的服務(wù)時，它將使您更好地了解客戶的需求。

反饋

客戶優(yōu)先級固然重要，但品牌公司標志設(shè)計和品牌公司品牌設(shè)計并不總是能帶來更高的公司利潤。相反，它可能會使低優(yōu)先級的客戶不滿意。不滿意的客戶是最終可能對公司造成負面影響并導致業(yè)務(wù)下滑的聲音。不僅如此，而且僅將重點放在有限數(shù)量的客戶上，而忽略底層客戶，可能會忽略規(guī)?？赡軒淼暮锰帯Ｗ鳛镃SM，您需要提供平衡的頂級和底層客戶范圍。將重點放在抱怨者上。如果取得成功，他們最終將成為您最積極的倡導者。有了品牌公司標志設(shè)計和品牌公司品牌設(shè)計這些數(shù)據(jù)，您可以為每個成功經(jīng)理管理更多的客戶，并獲得更好的結(jié)果。