品牌（或樣式）指南的內(nèi)容和復(fù)雜性各不相同，但本質(zhì)上是一個文檔，概述了您的品牌徽標(biāo)，配色方案，字體，聲音和色調(diào)。該指南不僅會包含諸如杭州包裝設(shè)計公司的品牌的主要和次要顏色使用之類的內(nèi)容，還將包括如何不使用顏色的示例。這與了解間距規(guī)則或徽標(biāo)變化一樣重要。

• 杭州包裝設(shè)計公司的品牌指南可作為所有營銷材料和傳播手段的參考，以確保您保持一致的品牌外觀。

• 該指南沒有限制創(chuàng)造力，而是可以確保您的業(yè)務(wù)在所有渠道上的外觀，感覺和聲音都相同。

• 它為您和您的團隊，設(shè)計師，印刷商和任何其他各方提供了正確的工具，以保持您與品牌的溝通。

• 確保正在傳達您的品牌信息的任何人都對您的品牌形象有深刻的了解。指南沒有限制創(chuàng)造力，而是確保您的業(yè)務(wù)在所有渠道上的外觀，感覺和聽起來都一樣。

正確，一致地使用良好執(zhí)行的品牌形象將建立信譽和熟悉您的受眾。神話是在每日Scrum期間應(yīng)始終存在Scrum Master。在某些團隊中，預(yù)計Scrum Master可以促進Daily Scrum，而其他團隊則認為杭州包裝設(shè)計公司應(yīng)該在場以彌補他或她需要解決的障礙。無論哪種方式; 必須存在。

根據(jù)《 Scrum指南》，每日Scrum由開發(fā)團隊所有。杭州包裝設(shè)計公司的基礎(chǔ)是產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜的工作。這種復(fù)雜性表現(xiàn)出高度的不可預(yù)測性。即使在單個Sprint的范圍內(nèi)，事情也可能不會按預(yù)期進行。團隊的關(guān)鍵成員在Sprint期間生病。發(fā)現(xiàn)了一個高優(yōu)先級的錯誤，需要立即修復(fù)。或者出現(xiàn)了一個新想法，可以更好地解決Sprint目標(biāo)。開發(fā)團隊之間的頻繁溝通對于應(yīng)對這些變化是至關(guān)重要的。

杭州包裝設(shè)計公司的邊界之一，它為開發(fā)團隊提供了至少一個每日的機會來同步工作和計劃未來的一天。在下一個每日Scrum達到Sprint目標(biāo)之前，團隊將如何合作？每日Scrum的輸出包括每日計劃和（可能）對達到Sprint目標(biāo)所需的Sprint Backlog的調(diào)整。盡管可以提供杭州包裝設(shè)計公司來幫助簡化每日Scrum，但這不是必需的。Scrum主管確保進行每日Scrum，但開發(fā)團隊負責(zé)主持會議。在開發(fā)團隊和潛在的Scrum Master之外，沒有其他人參與。如果每日Scrum導(dǎo)致影響他人（例如產(chǎn)品負責(zé)人）的決策，則開發(fā)團隊以后可以咨詢他們。

在此博客文章中，我們描述了在每日Scrum期間應(yīng)始終存在杭州包裝設(shè)計公司的神話。我們從《 Scrum指南》中提供了觀點，描述了一些如何應(yīng)用Scrum的潛在問題的示例，并分享了有關(guān)如何使Daily Scrum更加有效的提示和技巧。