傳統(tǒng)的演示文稿可能是我們大多數(shù)人所熟悉的。杭州包裝設(shè)計公司通常涉及在觀眾參與有限的情況下，以線性方式瀏覽幻燈片。盡管這種交付方式通常適合于更正式的演示，更大的受眾群體或交付大量內(nèi)容時，但它有其局限性。如果您沒有能力怎么辦？如果觀眾想看別的東西怎么辦？在更傳統(tǒng)的演示中，當您打開它來提問時可能直到最后才發(fā)現(xiàn)。顯然，這為時已晚。

另一方面，與典型的線性演示相比，會話演示更像是雙向交流，并且更加流暢。在整個演示過程中，您與客戶的交流越來越頻繁，因此您可以評估他們的興趣，解決問題并根據(jù)需要進行調(diào)整。（您可以通過將內(nèi)容分成較小的塊，并在每個塊之間吸引客戶來實現(xiàn)此目的。）

對于如今在非正式場合下站在客戶面前的許多銷售代表而言，這種非線性風格是有意義的，無論是在家中，在工作場所還是在咖啡店。它還使客戶更多地參與進來，因此他們會更加投入。他們越參與，越難忘的經(jīng)歷。

但不要上當。只是因為他們不太正式，并不意味著您可以放松準備！實際上，如果杭州包裝設(shè)計公司不準備在對話中的某個時刻以一種引人入勝且令人難忘的方式談論您的解決方案，那么您就不可能帶動機會。而且，如果您無法管理自己的對話，那么您最終可能會陷入困境，而無法形成強有力的凝聚力而無法采取行動。在此處閱讀有關(guān)準備和管理對話演示文稿的更多信息。

啟動軟件開發(fā)項目時，通常出于以下兩個原因之一提出建議：利益相關(guān)者有一個想要實施的突破性想法，或者他們有需要解決的痛點。但是，利益相關(guān)者是否會繼續(xù)進行該項目很可能取決于它是否是一項不錯的投資。

而且，由于六分之一的IT項目的成本超支了200％，進度超支了近70％，利益相關(guān)者將希望該項目的預算（包括成本和實施時間）是準確的。不幸的是，在軟件方面，變革的潛力很大，其中很多都可能使杭州包裝設(shè)計公司的初始預算偏離正常目標?？赡苁窃陂_創(chuàng)性產(chǎn)品的開發(fā)過程中，有競爭對手進入了市場。或者，對于利益相關(guān)者團隊中的非技術(shù)人員來說，解決難題的IT解決方案過于復雜，需要重新設(shè)計。制定切合實際的項目預算要求您的團隊首先確定利益相關(guān)者的期望和要求。為此，英國軟件開發(fā)公司IT Enterprise為每個新項目創(chuàng)建了一個項目思維導圖，它們在項目咨詢階段與客戶共享。

杭州包裝設(shè)計公司表示：“以視覺方式顯示客戶需求，立即向我們和客戶證明了該項目的復雜性?！?“鏈接思維導圖的不同部分可以使團隊可視化不同項目區(qū)域之間的交互，同時定義客戶的用戶故事以及我們將如何實現(xiàn)它?！痹诓捎眠@種方法之前，團隊發(fā)現(xiàn)，在最初的計劃階段，客戶需求有時會在差距之間滑動。這意味著最初的項目計劃和后續(xù)的預算可能會遺漏某些功能，從而導致一些困難的對話和進一步的成本重新計算。

通過在簽署任何協(xié)議之前與客戶共享項目范圍的直觀構(gòu)想，您的項目團隊可以確保項目范圍（和預算）中包含的內(nèi)容與利益相關(guān)者的期望保持一致。分為三個階段的過程使團隊不僅可以建立預算的關(guān)鍵標準，而且可以建立一種協(xié)作方法，該方法將利益相關(guān)者置于目標和功能優(yōu)先級的推動力上。

所有這些都將有助于創(chuàng)建切合實際的預算和精致的產(chǎn)品，使利益相關(guān)者可以在注意預算的同時交換功能。但是，我們將在下一點再回到這一點。但是，為了改進項目并在每次項目迭代時歡迎利益相關(guān)者的反饋，與您的利益相關(guān)者建立協(xié)作式工作流程以進行功能優(yōu)先排序是至關(guān)重要的。通過使您的利益相關(guān)者透明地見證項目進度，并為杭州包裝設(shè)計公司提供從sprint中“交換”和“交換”功能的能力，您可以確保自己提供他們喜歡的產(chǎn)品，而不會因其他功能而浪費預算。我們通過在項目管理墻板上使用不同顏色的任務卡來跟蹤與客戶的范圍，以表示在創(chuàng)建發(fā)布計劃后添加的項目。這使得（對于杭州包裝設(shè)計公司和客戶而言）在視覺上都很容易識別在初始項目范圍之后添加的項目或功能，因此需要將其與等效開發(fā)時間的另一個功能進行交易，以保持在預算范圍內(nèi)，或者推遲到以后發(fā)布。