在過去的幾年中，我們聽到很多關(guān)于營銷成為“收入中心而不是成本中心”的聲音。我在2014年首次聽到了這種聲音，由一位非常吸引人且精通數(shù)據(jù)的演示者巧妙地布置。我參加了在拉斯維加斯舉行的那些大型年度營銷會議之一。這是一個了不起的事件-我學(xué)到了很多東西。但是，一些主題演講也有鼓舞人心的感覺。當(dāng)杭州食品包裝設(shè)計公司和其他許多人對數(shù)字營銷行業(yè)正在走向的問責(zé)制領(lǐng)域有了新的了解時，回想起來，我們的慶祝似乎還為時過早。好像有人大喊：“嘿，我們是市場營銷人員，在拉斯維加斯………，我們看到了數(shù)字化未來！像我們已經(jīng)參加派對一樣來吧！” 而我們做到了。

那是因?yàn)檎f到真正的營銷績效評估要容易做起來難。杭州食品包裝設(shè)計公司已經(jīng)取得了進(jìn)展，請不要誤解我的意思。在某些日子里，風(fēng)景似乎變化如此之快，使您頭暈?zāi)垦?。在特定渠道（例如，F(xiàn)acebook生態(tài)系統(tǒng)）中，我們已經(jīng)達(dá)到了令人印象深刻的衡量和準(zhǔn)確性門檻。但是，當(dāng)需要嘗試將您的Facebook數(shù)據(jù)與其他渠道（DCM，AdWords）集成時。嗯，沒那么多。

我開始認(rèn)為挑戰(zhàn)的一部分是許多營銷人員錯誤地構(gòu)想了“跟蹤”的整個想法，當(dāng)我仔細(xì)閱讀最近對252個全球品牌營銷人員進(jìn)行的品牌創(chuàng)新者+折紙邏輯調(diào)查時，這種印象得到了加強(qiáng)。請考慮以下發(fā)現(xiàn)：“調(diào)查發(fā)現(xiàn)，營銷人員面臨一系列核心挑戰(zhàn)，這阻礙了杭州食品包裝設(shè)計公司采用營銷績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的能力。尤其是，有52％的受訪者認(rèn)為管理必要基礎(chǔ)架構(gòu)的復(fù)雜性極高或非常難以控制，而49％的受訪者指出，整合來自不同活動的數(shù)據(jù)同樣如此。內(nèi)部資源調(diào)整率達(dá)到了47％?！?/p>

其他發(fā)現(xiàn)：

1. 管理營銷績效數(shù)據(jù)仍處于起步階段，有48％的受訪者表示他們處于同等水平，而不是領(lǐng)導(dǎo)者或創(chuàng)新者。

2. 大多數(shù)營銷人員（80％）意識到必須改進(jìn)營銷度量，而50％的企業(yè)打算在來年對其度量基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改。

3. 衡量ROI的需求以及優(yōu)化廣告系列的愿望正在推動MPM計劃的采用。

4. 你明白我的意思嗎？來自網(wǎng)絡(luò)上最大廣告客戶的品牌營銷人員的此類回應(yīng)給人的印象是，在營銷成為我們真正知道的收入中心之前，我們還有一段路要走。

這全都?xì)w結(jié)為跟蹤。通常，跟蹤只是在事實(shí)發(fā)生后才想到的。在戰(zhàn)役結(jié)束時進(jìn)行補(bǔ)充；次要的。我們認(rèn)為，跟蹤是自動發(fā)生的事情-別人的工作。我們可能會說“一切都是可以追蹤的”，而無需考慮該語句中包含的復(fù)雜性。我們掩蓋了如何跟蹤數(shù)據(jù)。我們不懷疑我們的跟蹤是正確的。杭州食品包裝設(shè)計公司不考慮哪種機(jī)制會產(chǎn)生數(shù)據(jù)對稱性，從而可以將一組廣告系列變量與跨平臺的另一組進(jìn)行比較。當(dāng)新變量像往常一樣進(jìn)入我們的跟蹤約定時，我們可能無法考慮如何根據(jù)較舊的數(shù)據(jù)來衡量新數(shù)據(jù)。

營銷人員停止思考這是別人的問題已經(jīng)過去了很長時間。實(shí)際上，杭州食品包裝設(shè)計公司應(yīng)該首先考慮數(shù)據(jù)。如果我們要在多個平臺上推動某些事情，那么第一個問題應(yīng)該是：“我們?nèi)绾未_保我們可以使用可比較的數(shù)據(jù)集達(dá)到這一目標(biāo)？”

如果我們不做任何考慮，并計劃從第一個數(shù)據(jù)收集實(shí)例開始跟蹤活動，那么我們將重新創(chuàng)建一直存在的垃圾回收，垃圾回收問題。如果數(shù)據(jù)收集的第一個實(shí)例損壞，杭州食品包裝設(shè)計公司所有的高端技術(shù)營銷堆棧工具都將無法挽救我們。我們從成本中心過渡到收入中心的過程將在未來繼續(xù)取笑我們。