杭州包裝設計公司并不是要消極，但我懷疑你（和你的同事）犯了導致客戶流失的罪。你的公司在做多少這樣的事情？

杭州包裝設計公司是否在帳戶中使用單線程（即通常使用一個主要聯(lián)系人）？

然后，當那個人（不可避免地）改變工作時，你正在爭先恐后......是嗎？

杭州包裝設計公司是否通過不關閉客戶在 NPS 調查中告訴您的內(nèi)容來忽略反饋？

杭州包裝設計公司知道為什么一個利益相關者是推動者，而坐在他們旁邊的人卻是批評者的根本原因嗎？

杭州包裝設計公司是否未能在成功/價值/投資回報率經(jīng)常需要的“變更管理”流程中幫助您的客戶？

杭州包裝設計公司的 CSM 是否知道治理、監(jiān)督和價值對其業(yè)務簿意味著什么？

您是否將帳戶從一個團隊/個人轉移到另一個團隊/個人而沒有清楚地記錄正在發(fā)生的事情并幫助客戶完成轉換？

客戶是否必須在關鍵時刻重復自己？

杭州包裝設計公司是否接受了不適合您公司能力的客戶？

你甚至*知道*（從數(shù)據(jù)中）“不合適”的客戶是什么樣子的？

杭州包裝設計公司是否未能維持“采購團隊”（利益相關者）在銷售周期中與貴公司建立的關系？

您的客戶利益相關者是否未能回復您的消息，而您繼續(xù)做同樣的事情，或者只是忽略這種脫離？

您是否在銷售和營銷周期中設定了公司不太可能保持的期望？

杭州包裝設計公司的 CSM 甚至知道這些期望是什么嗎？

您是否在 NPS 調查中浪費客戶的時間，這些調查只會為董事會創(chuàng)建一個總分，以“看看我們有多棒？”

一個數(shù)字真的能告訴您任何可操作的信息嗎，您是否將您的客戶視為測量設備而不增加回報？

您是否未能理解和滿足（或至少“管理”）客戶的期望？

杭州包裝設計公司的 CS 團隊是否知道任何給定帳戶中所有關鍵利益相關者的期望？

從客戶的角度來看，貴公司在多大程度上了解成功是什么樣子，并幫助他們關注獎品？

您*擁有*并使用哪些指標來顯示針對預期結果的進度（首先是購買的原因）？

從我的角度來看，杭州包裝設計公司已經(jīng)看到讓客戶利益相關者參與的客戶之聲計劃如何解決所有這些問題。如果您正在持續(xù)處理這些問題，我建議您通過向領導層提供良好的 VoC 數(shù)據(jù)（證據(jù)）來停止流血，這些數(shù)據(jù)顯示了從根本原因改善這些領域的財務回報。但這是我的偏見……你做了什么來*加速*盈利的NRR增長？