內(nèi)容不必全是血，汗水和眼淚。并非所有事情都不必要地變得困難。從杭州包裝設(shè)計(jì)公司的DNA到我們的內(nèi)容努力，生活中的一切都可能遭到黑客入侵。了解自己的長(zhǎng)處和短處，并找到有助于您產(chǎn)生精彩內(nèi)容的捷徑。您很可能已經(jīng)有了很多內(nèi)容，或者至少有了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。您只需要知道在哪里尋找以及發(fā)現(xiàn)后該怎么做。我整理了一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)容審核。有很多地方，還有更多更深層次的步驟。我不想讓你不知所措。我只想讓您知道您擁有什么以及下一步是什么。

是時(shí)候制定戰(zhàn)略了！審核之后，您應(yīng)該看到待辦事項(xiàng)清單。它們都列在“下一步是什么”列中。杭州包裝設(shè)計(jì)公司還確定了使您的內(nèi)容栩栩如生所需的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在，這是事情。此“組織有序”階段可能發(fā)生在網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)之前，之中或之后。不過(guò)理想情況下，它需要先發(fā)生。聽(tīng)我說(shuō)。

也許您已經(jīng)為新網(wǎng)站提出了RFP?；蛘吣亩聲?huì)要求您讓IT團(tuán)隊(duì)對(duì)您現(xiàn)有的站點(diǎn)進(jìn)行大修（壞主意，沒(méi)有冒犯IT的人，但您還是不想這樣做）。無(wú)論您在這個(gè)新的/改版的網(wǎng)站過(guò)程中處于什么位置，最終都必須回答“內(nèi)容是什么？”這一問(wèn)題。

請(qǐng)記住，您的內(nèi)容就是您在搜索引擎上找到的內(nèi)容。這是使杭州包裝設(shè)計(jì)公司成為客戶(hù)英雄的原因，也是引導(dǎo)某人轉(zhuǎn)換的途徑，即成為支持者，客戶(hù)，訂戶(hù)，成員等?，F(xiàn)在，您可能會(huì)想，“我們?yōu)槭裁床粡恼军c(diǎn)地圖開(kāi)始？” 這并不是一件令人毛骨悚然的事情。

但是，這就是問(wèn)題：您如何在不首先確定您擁有什么內(nèi)容，您需要什么內(nèi)容，哪些內(nèi)容需求有效，您的目標(biāo)是什么以及目標(biāo)受眾的需求/目標(biāo)是什么的情況下，了解網(wǎng)站的組成？

您可以，但是它不是非常完整或有效。網(wǎng)站地圖中的每個(gè)頁(yè)面和帖子都需要與轉(zhuǎn)化目標(biāo)保持一致。例如，關(guān)于我們–>服務(wù)–>聯(lián)系人?；蛘呖梢允顷P(guān)于小部件的帖子–>小部件頁(yè)面–>購(gòu)買(mǎi)–>謝謝。

這些頁(yè)面中的每一個(gè)都必須對(duì)用戶(hù)有價(jià)值。我敢打賭，杭州包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為您的關(guān)于我們頁(yè)面僅與您的創(chuàng)始人有關(guān)，也許與您所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)或您的“任務(wù)說(shuō)明”有關(guān)。不會(huì)，一切都需要與您的目標(biāo)受眾交談，并引導(dǎo)他們進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

其余為填充物。如果絕對(duì)需要放置在網(wǎng)站上，則將其埋葬。否則，將其刪除。它并沒(méi)有給任何人帶來(lái)任何真正的好處。增長(zhǎng)可以有多種形式。最典型的是某種形式的數(shù)量增加。這可能是新聞通訊訂閱者的數(shù)量，所生成內(nèi)容的增長(zhǎng)，或者僅僅是網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)者的數(shù)量增加。

為了增長(zhǎng)而增長(zhǎng)是愚蠢的。虛榮心。增長(zhǎng)目標(biāo)需要成為與內(nèi)部業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)。例如，如果杭州包裝設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)是增加新聞通訊的訂閱者，那么您應(yīng)該知道為什么以及要達(dá)到這個(gè)目的需要什么。

假設(shè)您每周發(fā)送一次電子郵件爆炸給1,000個(gè)人。然后有100個(gè)人點(diǎn)擊指向該新聞通訊中所列文章的鏈接。在這100個(gè)人中，有5個(gè)點(diǎn)擊進(jìn)入您的聯(lián)系表格。那些人中的一個(gè)變成了私下交易。“杭州包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為一個(gè)沒(méi)有內(nèi)容的網(wǎng)站的效果如何？有點(diǎn)有效？種有效嗎？超級(jí)有效？并非全部有效？我會(huì)給您一個(gè)提示：它“一點(diǎn)也不”有效。在線(xiàn)發(fā)布我們的銷(xiāo)售手冊(cè)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。今天，我們的網(wǎng)站幾乎每天都需要生活和呼吸，需要加以護(hù)理和培養(yǎng)。

這可能是撰寫(xiě)博客文章，更新您的常見(jiàn)問(wèn)題，培養(yǎng)媒體室，提供指導(dǎo)，制作視頻，發(fā)布播客，分發(fā)新聞通訊或創(chuàng)建更大的內(nèi)容，例如白皮書(shū)或研究?？梢詭椭贾莅b設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的就是應(yīng)該在網(wǎng)站上發(fā)布的內(nèi)容。您的目標(biāo)應(yīng)該是為主題創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)上存在的最佳內(nèi)容頁(yè)面。如果這樣做，您的網(wǎng)站將為您帶來(lái)潛在的商機(jī)。

失敗不是壞事。這是一個(gè)機(jī)會(huì)。我討厭引用史蒂夫·喬布斯的話(huà)，但這里...“如果您沒(méi)有失敗，就不會(huì)嘗試。”問(wèn)題是您如何處理失敗。您是否將其埋在地毯下，希望沒(méi)人注意？杭州包裝設(shè)計(jì)公司是否找到避免將來(lái)發(fā)生所有故障的方法？不，您可以從中學(xué)到東西。這就是你失敗的好方法！

錯(cuò)誤預(yù)防與學(xué)習(xí)成功

失敗是改善流程的機(jī)會(huì)。更重要的是，失敗是過(guò)程的一部分。加勒特·穆恩在他的書(shū)《 10倍營(yíng)銷(xiāo)公式》中談到了防止錯(cuò)誤的成本（如果您想將內(nèi)容提高到10倍，請(qǐng)讀這本書(shū)）。預(yù)防錯(cuò)誤是一種“策略”，每個(gè)人都避免犯任何錯(cuò)誤，這不是因?yàn)樗梢詭?lái)更好的產(chǎn)品，而是因?yàn)槠渲饕繕?biāo)是避免責(zé)無(wú)旁貸。

就像杭州包裝設(shè)計(jì)公司在Point Break中所說(shuō)的那樣，“那將是浪費(fèi)時(shí)間。” 花費(fèi)在避免錯(cuò)誤上的所有時(shí)間都花在了創(chuàng)建精美內(nèi)容上。相反，您想要更快地創(chuàng)建內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常測(cè)試并根據(jù)需要進(jìn)行更正。對(duì)完美的追求是傻子的事。 打印該內(nèi)容并將其張貼在要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)容的任何位置。你不是在寫(xiě)那本偉大的美國(guó)小說(shuō)。這是營(yíng)銷(xiāo)。這是復(fù)習(xí)…