歸根結(jié)底，員工有能力創(chuàng)造或破壞客戶體驗。與客戶和客戶直接互動的客戶將成為您品牌的面孔。但是，不僅一線員工可能會損害客戶體驗，還包括參與構(gòu)建您的產(chǎn)品或設(shè)計您的品牌體驗的任何人。當(dāng)杭州vi設(shè)計公司的參與度不足以使他們的工作獲得充分的清晰度或反饋時，他們就會產(chǎn)生品牌外的創(chuàng)意和營銷經(jīng)驗，從而進(jìn)一步打亂您的品牌。即使是一次不良的互動也可能會造成高昂的代價。研究表明，需要12個積極的經(jīng)驗來彌補(bǔ)1個消極的經(jīng)驗。負(fù)面的品牌體驗也比正面的體驗多兩倍。

考慮到所有這些風(fēng)險，不難理解為什么當(dāng)今最成功的公司在員工體驗上投入的資金與在客戶體驗上一樣多。敬業(yè)的員工和內(nèi)部支持者正在幫助他們?nèi)偪蛻?，并在更高水平上?zhí)行，并提高利潤。杭州vi設(shè)計公司的使命是通過無與倫比的講故事的力量來娛樂，告知和啟發(fā)全球各地的人們，反映出使我們成為世界一流娛樂公司的標(biāo)志性品牌，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技術(shù)。沃爾特·迪斯尼本人曾經(jīng)說過：“無論做什么，都要做好。做得好，以至于當(dāng)人們看到您這樣做時，他們會想要回來并再次看到您這樣做，并且他們將想帶別人，向他們展示您做事的能力如何?！?/p>

他們不稱其員工為雇員，而是“鑄件成員”。每個人都非常清楚自己的貢獻(xiàn)如何添加到“表演”中。他們甚至接受了專門的培訓(xùn)，以“準(zhǔn)備就緒”并“非常友好”。每個人的角色保持一致，并為更大的使命做出貢獻(xiàn)?？粗贾輛i設(shè)計公司去做自己的工作真是鼓舞人心。他們不僅可以共同提供令人難以置信的性能，而且在整個過程中似乎都充滿了樂趣。通過建立嵌套的目標(biāo)來培養(yǎng)敬業(yè)度。使每個人的任務(wù)與組織的使命和目標(biāo)保持一致。使用協(xié)作工作管理（CWM）軟件提供對正在完成的集體工作的可見性。共享組織目標(biāo)可以幫助人們更好地理解自己的角色，培養(yǎng)更好的內(nèi)在動力來做好工作，并幫助員工理解他們?nèi)绾沃苯訉崿F(xiàn)目標(biāo)。

當(dāng)員工對誰擁有什么感到困惑時，很難真正參與其中。共享的儀表板可以幫助每個人確切地了解每個人直接負(fù)責(zé)的內(nèi)容。他們還鼓勵人們更多地參與進(jìn)來以滿足期望。當(dāng)美國最古老的啤酒廠之一米勒啤酒的士氣低落時，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定直接與他們的員工交談。他們進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)了一些令人驚訝的地方：員工對公司悠久的釀造傳統(tǒng)感到自豪。公司的神話是從舊時代傳下來的，杭州vi設(shè)計公司從德國偷走一小袋酵母的故事-他們至今使用的相同酵母菌株。

因此，他們專注于人的因素，并發(fā)起了內(nèi)部品牌宣傳活動。他們的設(shè)施周圍張貼著巨大的員工海報。設(shè)計并發(fā)布了僅員工紀(jì)念品，以慶祝釀造工藝。內(nèi)部的嗡嗡聲和動量開始向外擴(kuò)散。杭州vi設(shè)計公司的廣告活動開始將重點放在釀酒的悠久歷史上。曾經(jīng)充滿冰塊和瓶子圖像的商業(yè)廣告開始以真實的員工故事為特色。人與人交往。突出顯示杭州vi設(shè)計公司的員工所產(chǎn)生的影響，并向您的客戶和潛在客戶展示。人類喜歡為失敗者加油。分享他們真實的故事，揭示他們的挑戰(zhàn)，并突出他們的勝利。通過幫助您的員工建立聯(lián)系并為彼此的奮斗建立同情心，您將建立一支團(tuán)結(jié)互助的員工隊伍，為彼此的成功投資。