專注于價值觀，從內(nèi)而外地工作

作為商業(yè)財產(chǎn)和意外傷害保險公司，Tokio Marine還經(jīng)營在受到嚴格監(jiān)管，以合規(guī)驅(qū)動的行業(yè)中。由于固有的嚴格性，可以很容易默認為品牌營銷策劃的強制執(zhí)行者樣式。市場營銷主管Steven Jalkut表示，重要的是要考慮信任的經(jīng)濟性，因為信任與擁抱品牌治理有關(guān)。Jalkut說：“如果您對組織沒有太大的信任，則必須采取很多僵化措施，最終這可能行不通?！?/span>

Tokio Marine依靠獨立經(jīng)紀人來交付品牌并代表公司。人們自然而然地強調(diào)個人以及他們?nèi)绾螌⒆约旱膫€人品牌融入其中。許多員工已經(jīng)在Tokio Marine工作了10多年，并對公司及其建立的職業(yè)感到自豪?！斑@里沒人會夢想做任何會損害品牌聲譽的事情?！?/span>

但是，要管理企業(yè)品牌形象與Tokio Marine品牌之間的動態(tài)關(guān)系可能會充滿挑戰(zhàn)。員工可能不知道如何采用新的媒體傳播方法，或者如何在LinkedIn上正確地代表品牌。員工希望成為企業(yè)品牌形象大使，并希望能夠正確使用品牌，但是要取得成功，他們需要使用正確的工具并了解流程。由于Tokio Marine業(yè)務(wù)的性質(zhì)，這一點變得更加關(guān)鍵?！巴ǔ?，當客戶遇到困難時，您會與他們建立聯(lián)系，并在所有這些接觸點上都在鞏固自己的品牌?！?/span>

杭州策劃公司在考慮品牌營銷策劃的人員，流程和工具時，Jalkut說，關(guān)鍵是從內(nèi)而外關(guān)注價值和工作。當Tokio Marine更名時，該公司知道它擁有堅實的基礎(chǔ)。領(lǐng)導者沒有改變文化，而是選擇與公司價值觀重新建立聯(lián)系。效果很好，因此每年都要重新審查該過程，以使事情保持新鮮并保持一致?！拔覀冋谂η斑M的是一種靈活的方法來進行業(yè)務(wù)判斷?！?/span>

在靈活性和一致性之間找到適當?shù)钠胶?/h2>

在柏悅酒店（Park Hyatt）和安達茲（Andaz）的55家酒店中，大多數(shù)決策權(quán)集中在每個酒店內(nèi)，而公司辦公室是支持中心?！捌放粕钤诰频曛校比蚱放聘笨偛肞hilippe Roux-Dessarps說。為了成功開展業(yè)務(wù)，治理必須是凱悅文化的核心。員工通常會從酒店財產(chǎn)晉升到公司辦公室。大多數(shù)總經(jīng)理已經(jīng)在公司工作了15年，因此感到投入很大。“每位總經(jīng)理都認為他們是品牌的所有者。”

凱悅酒店利用強烈的企業(yè)品牌形象和文化意識，采取了重點突出的方法來引入更多的品牌一致性，其中包括在酒店之間共享最佳實踐。飯店管理者可以使用創(chuàng)新的材料來解釋其品牌準則，但也可以提供足夠靈活的適應當?shù)匚幕撵`感和想法。“每個酒店都有很強的個性，在框架內(nèi)保持自由很重要?！?/span>

凱悅的方法還包括為期2至3天的重要培訓計劃，該計劃在全球范圍內(nèi)面向所有總經(jīng)理，銷售和市場總監(jiān)執(zhí)行。培訓旨在解決維護全球品牌的挑戰(zhàn)，同時考慮每個市場的獨特屬性。

凱悅公司深知人是其業(yè)務(wù)的核心，它通過在線工具和面對面的交流提供品牌信息。Roux-Dessarps每年召集他的團隊進行一次公開對話，這是他分享最佳做法的首選方法。他承認眾包在線最佳實踐展示會帶來的好處，他說，要取得成功，您需要提供理由或有意義的個人動機，促使人們花時間持續(xù)共享內(nèi)容。

否則，信息將變得過時，并且沒人愿意使用具有舊內(nèi)容的工具。在實施任何形式的新流程時，將其與員工利益掛鉤并為員工創(chuàng)造有意義的品牌參與方式非常重要。  

如何建立企業(yè)品牌形象與品牌營銷策劃

杭州策劃公司認為讓我們解決如何建立品牌營銷策劃模型的問題，以便我們在時開始回答。首先，了解仍然需要執(zhí)行品牌營銷策劃的哪些元素以及您的行業(yè)需要哪些法規(guī)。這些就是必需品。探索如何更有效地實施必需品流程：內(nèi)容是否可用于正確的群體？決策和升級流程是否明確？首先與利益相關(guān)者和團隊負責人交談，以了解有效的方法和失敗的方法。促進團隊之間的協(xié)作是成功的品牌治理計劃的開始杭州策劃公司。

接下來，查看必需品之外的所有其他內(nèi)容。還有什么可以具有更大的靈活性或更大的解釋空間，并且仍然可以在品牌上考慮？將這些材料提供給員工。教他們?nèi)绾握_使用品牌。創(chuàng)建說明用法和最佳做法的準則，并附上示例性的注意事項。為您的員工面試發(fā)現(xiàn)的不同用例創(chuàng)建徽標鎖定和圖標。建立定期舉行的培訓計劃。在品牌中心設(shè)有幫助臺，可以提交問題。長期而言，請使用服務(wù)臺報告和使用情況分析中的見解來通知更新，創(chuàng)建新內(nèi)容并簡化流程。

再往前走，看看什么可以變成模板?？梢詫⒑螅?，橫幅廣告或小冊子配置為在線可編輯模板?？梢枣i定徽標或標題之類的所有必需品，而正文和CTA可能是可編輯的。動態(tài)抵押促進了品牌材料的更快，更具成本效益的創(chuàng)造。沒關(guān)系，但仍需經(jīng)過批準人，這是可以的，但現(xiàn)在，團隊有權(quán)代表該品牌出去創(chuàng)作。所有品牌材料都在您所在組織商定的風險等級之內(nèi)，并遵守任何外部法規(guī)。結(jié)果將是更多的內(nèi)容，節(jié)省的時間和參與度。變革的開始始于員工和您提供給他們的工具。

如果治理是在保齡球道上加油，那么您的團隊將永遠打罷工，某些組織的通道將比其他組織寬。用較窄的車道來解釋品牌的靈活性較差，但較封閉的車道更好。杭州策劃公司考慮一下您的工具和流程以及它們?nèi)绾尾拍芨优Φ毓ぷ鳌Ｗ屇膯T工參與進來。針對您的行業(yè)進行優(yōu)化。每個人都需要從某個地方開始?，F(xiàn)在，這只是什么時候的問題。