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品牌跨界營銷應(yīng)注意哪些問題？

作為跨境品牌定位咨詢公司的典范，杜蕾絲于2017年從@13品牌起步，幾乎每隔一段時間都會有新的跨境營銷活動。也有一些屏幕刷。這種與快樂茶的跨境合作應(yīng)該是杜蕾絲在這條路上的第一次經(jīng)歷。我們總結(jié)了哪些雷區(qū)在這些品牌的跨境營銷中是不可踏入的。

1、營銷目的不確定

哪種合作伙伴匹配？沒有準(zhǔn)確的評估標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)營銷目的改變時，最佳合作伙伴也會改變。隨著杜蕾絲與幸福茶的合作，很多人認(rèn)為杜蕾絲等“計(jì)劃生育產(chǎn)品”不應(yīng)與“食品飲料”進(jìn)行跨境營銷。他們很難有一個積極的關(guān)系。這種看似合理的說法在反思時并不完全正確。

2、協(xié)作對象不匹配

由于跨境品牌營銷門檻低、盈利能力高，很多品牌都在不厭其煩地嘗試。當(dāng)然，最初的跨界確實(shí)在我們面前閃耀，但當(dāng)普通作品一個接一個出現(xiàn)時，大多數(shù)人并不驚訝，甚至喜歡對它們發(fā)表評論。

也就是說，觀眾的“觀點(diǎn)”越高，但容忍的限度也越來越低。如果跨界組合過于隨意，內(nèi)容過于令人不快，那么所謂的跨界品牌營銷就成了終結(jié)品牌偏好的執(zhí)行者。只有找到匹配的合作伙伴，才能達(dá)到1 1

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淺談品牌定位策劃案例的區(qū)別將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌的前提是什么？