二：超等IP匹敵內(nèi)容不確定性

　　八：貿(mào)易模式稀缺機遇屬于腦洞大的人

　　起首聊聊“收集欲”。PokemonGo需要玩家去收集捕獲分離在各地的小精靈，回憶起來，小時候，我們有多想成為小智那樣的奇異寶物鍛煉師啊!這種，能夠歸結(jié)為人們的“收集”、“養(yǎng)成”。小時候，我們會以收集卡片為目標去買一堆干脆面;長大后，我們會在忙碌之余，劃劃手機看望一下后院溜達的貓咪。說到底，我們都巴望“收集”和“養(yǎng)成”帶來的成績感與陪同感。

　　“自來水”，想必是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者求之不得的。杭州印刷公司這讓筆者聯(lián)想到前兩日Papi醬在斗魚、優(yōu)酷、不斷播等八大平臺的直播首秀，在線旁觀人數(shù)最高峰一度達到2000多萬人。雖然這場直播由于手藝和內(nèi)容設(shè)想等要素頗受爭議，但Papi醬憑仗強大的IP與營銷造勢，收成了讓其他人望塵莫及的數(shù)據(jù)。近日更有無數(shù)號和都自動對事務(wù)進行。

　　除了傳媒巨頭率先結(jié)構(gòu)之外，相關(guān)VR/AR的內(nèi)容測驗考試也不曾間斷。就拿VR 舊事來說，VR舊事帶來了舊事敘事體例的改變，它合用于現(xiàn)場畫面感強、視覺沖擊力強的舊事報道，會給用戶帶來設(shè)身處地的體驗，并進一步打破時空。

　　寵物小精靈1996年推出，一起頭以任天堂推出的掌上游戲機表態(tài)，以其奇特的游戲系統(tǒng)廣受接待。之后，任天堂推出漫畫、冊本等周邊產(chǎn)物，并結(jié)合日本東京推出動畫片，1998年進軍美國，并逐步打入全世界數(shù)十個國度。從游戲、影視作品，到衍生品，寵物小精靈這個大IP火了20年。

　　三：挖掘用戶深度需求滿足

　　不少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還將視角聚焦在線上運營，殊不知，線上 線下才能構(gòu)成實在的黏性，并深刻占領(lǐng)用戶的心理與心理空間。

　　當然，VR體驗館只常初級的線下內(nèi)容消費形態(tài)，可是目前的熱情足以申明——實在線下 虛擬體驗或可成為將來聚合用戶關(guān)系的無效渠道。

　　PokemonGo將引領(lǐng)AR游戲的潮水，受它，更多基于地輿的AR產(chǎn)物形態(tài)也將連續(xù)呈現(xiàn)。而這一切，似乎都在預告著AR大規(guī)模貿(mào)易化的可能。

　　這些由一款游戲激發(fā)的新現(xiàn)象很快又成關(guān)心的熱點，各類平臺、公號爭相發(fā)文，PokemonGo不費一分一毫，話題熱點營銷就已主動升級，鋪天蓋地的消息構(gòu)成二次效應，吸引更多人關(guān)心。

　　能夠說，PokemonGo是目前把文娛產(chǎn)物與AR連系的最好案例。講真，AR/VR(虛擬現(xiàn)實)都并不是什么新穎概念，可惜對普羅公共來說，這些似乎只具有于科技報道中的遙遠詞匯門檻太高，他們不肯花錢吃力地去搜羅什么VR眼鏡，對于相關(guān)科技產(chǎn)物也顯得熱情不高。而PokemonGo的呈現(xiàn)，則完全打破了公共市場對AR的冷酷和觀望立場。

　　PokemonGo的火爆，再次證明，冰涼的手藝本身價值無限，唯有與契合公共需求的創(chuàng)意連系，才有但愿撩起挑剔受眾的蠢蠢欲動。

　　五：病毒式營銷事半功倍話題是

　　PokemonGo由任天堂結(jié)合Niantic配合推出，爆火之后，兩家公司也能夠入選年度CP大賞了：強強結(jié)合的合作伙伴，不出爆款都難。

　　而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者也在此次火爆中再次：IP的潛力無可限量。因而將來該當無意識地制造出優(yōu)良的、有持久生命力的“內(nèi)容”，“如許的內(nèi)容能夠持久售賣、能夠多次衍生、能夠環(huán)繞它成立社群，用來匹敵單次內(nèi)容的不確定性”。

　　四：無社交不游戲從線上延長至線下

　　皮卡丘這個軟萌抽象一出，幾多80、90后人群被收入麾下。皮卡丘之于良多人，就像是黑貓警長、米老鼠一樣的具有，承載的是整個童年的回憶。

　　PokemonGo的焦點概念在于將AR(加強現(xiàn)實)與地輿完滿連系，虛擬的寵物小精靈會出此刻實在熟悉的糊口場景中，科幻劇情般的高階創(chuàng)意令游戲迷大喊過癮。

　　PokemonGo這一點則讓人聯(lián)想內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的變現(xiàn)模式。目前來看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的變現(xiàn)渠道次要有四種：一是告白;二是分成或者打賞;三是賣抽象或賣版權(quán)，俗稱IP運營;四是電商賣貨。可謂是真正的“八仙過海各顯”，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊也該當跟著市場的變化不竭調(diào)整策略，尋找新的變現(xiàn)空間。

　　六：合作伙伴彼此1 1