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百年藥企的聯(lián)合營銷

  “同心而濟天下?!眲?chuàng)辦于1888年的同濟堂,和同仁堂一樣百年的歷史和其留存至今的文化意義,已經將它們變?yōu)榱艘粋€代表醫(yī)藥文化,甚至是代表中國文化的符號。

  然而,同濟堂、同仁堂這兩個百年老字號藥企的招牌,仍然只是個案,中國2900多家藥企,大多還處于取得生存權的狀態(tài)。而類似同濟堂這樣頗具地方特色的醫(yī)藥領域的大型企業(yè),這些年也一直在尋求資本合作的道路上艱難跋涉。

  而上市和并購將是現(xiàn)在以至今后很長時間內中國整個醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢。在上市方面,尤其是成為境外資本,同濟堂走在了所有醫(yī)藥企業(yè)的前面,而從整合與并購上看,目前知名藥品產地內蒙古、新疆、西藏都已組建或正在組建醫(yī)藥企業(yè)集團,而從近兩屆藥博會的招商情況看,官方正在推動民族制藥企業(yè)的結盟合作。

  資本競逐下的聯(lián)合營銷

  同濟堂于2007年3月16日正式在紐約證券交易所掛牌交易,這是我國首家在紐交所上市的中藥企業(yè),中國傳統(tǒng)中醫(yī)中藥與現(xiàn)代資本市場的結合,將有利于把中醫(yī)中藥帶給美國以至全球企業(yè)形象設計的投資者和消費者。

  半年后,同濟堂以1.5億元并購貴州老來福藥業(yè),成為醫(yī)藥行業(yè)有史以來金額最大的一筆收購。有業(yè)內人士認為,此次并購將拉開貴州藥企大規(guī)模整合的序幕,而根據發(fā)展需要,同濟堂今后還將對貴州一些特色藥企乃至特色行業(yè)進行滲透。

  事實上,貴州藥企聯(lián)合的想法由來已久。上世紀90年代起,政府就已開始通過普查藥業(yè)資源、制定相關產業(yè)政策對此加以推動。但政府的推動卻面臨諸多阻力:計劃經濟條件下的國企,政府主導比較容易聯(lián)合;而在市場經濟條件下,聯(lián)合后企業(yè)“誰掌權、誰控股”等種種現(xiàn)實矛盾,使得實施聯(lián)合的難度加大。

  并購困局仍存

  藥企行業(yè)60%以上是民營企業(yè),并存在著企業(yè)多而小,資源浪費,重復投資、研發(fā)、建立營銷網絡的現(xiàn)象。例如目前在貴州全力打造的苗藥品牌,目前竟有73家生產企業(yè),看似“眾人拾柴火焰高”,實則質量控制難以保障—如果一家苗藥出現(xiàn)負面新聞,整個苗藥的品牌都會受到“連坐”。此外,許多醫(yī)藥企業(yè)缺乏獨家的優(yōu)勢品種,只能在一些技術含量低、檔次不高的常規(guī)藥品市場中進行惡性競爭。而由于產業(yè)配套體系不完善,大部分制藥輔材仍然需要從外地購進,導致藥品成本居高不下,藥品利潤率難以保障。

  目前國內藥企仍較分散,需要整合幾家或十幾家具有代表和引導性的大型集團。而在促進中小企業(yè)向產業(yè)園區(qū)聚集的基礎上,政府應順應趨勢做好引導扶持。企業(yè)聯(lián)合需要到資本市場尋找資金,為改善融資平臺,政府未來有必要成立藥業(yè)方面的風險投資公司。

  本文經許可,摘自《V-MARKETING成功營銷》雜志(整合傳播媒體顧問)(http://dingyue.marketingchina.com.cn/show/)。                    

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