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【案例】剛到任，產(chǎn)品開發(fā)部要求供應(yīng)商降價(jià)20%

　　公司大了，跟供應(yīng)商打交道的部門很多，他們常常會(huì)有這樣或那樣的要求。這些要求有的合理，有的不合理。作為供應(yīng)商管理人員，如何評(píng)估這些要求，平衡公司和供應(yīng)商的利益，這直接影響到與供應(yīng)商之間的關(guān)系。處理問(wèn)題時(shí)，要本著解決問(wèn)題的思路，而不能簡(jiǎn)單地將問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商，或者拒絕內(nèi)部客戶的正當(dāng)要求。下面就一個(gè)常見的降價(jià)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的可行方法。

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姓名：劉寶紅
職位：西斯國(guó)際執(zhí)行總監(jiān)

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