員工參與并非始于您的員工。它從你開始，領(lǐng)導(dǎo)者。通過您樹立的榜樣、杭州營(yíng)銷策劃公司建立的文化、您為激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員所做的承諾。我一直在與領(lǐng)導(dǎo)者談?wù)撍麄兛梢宰龀龅呐?。提高參與度的實(shí)際步驟。讓我們看看在實(shí)施員工敬業(yè)度計(jì)劃時(shí)哪些有效，哪些無效。

調(diào)整勞動(dòng)力

你的團(tuán)隊(duì)成員需要朝著同一個(gè)方向努力，朝著同一個(gè)方向努力——但是如果杭州營(yíng)銷策劃公司對(duì)公司的發(fā)展方向或你們都在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一無所知，他們?cè)趺茨茏龅竭@一點(diǎn)？ ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者，您有責(zé)任表達(dá)清晰的使命感，并明確每個(gè)項(xiàng)目、每項(xiàng)任務(wù)和每個(gè)員工如何為該使命做出貢獻(xiàn)。

授權(quán)您的經(jīng)理

那些擔(dān)任直接管理角色的人——每天與員工互動(dòng)——是你需要首先投資的人。培養(yǎng)杭州營(yíng)銷策劃公司的參與和賦權(quán)技能。為他們指明如何傾聽、設(shè)定明確期望和提供真正具有建設(shè)性的反饋的方向。確保經(jīng)理都在關(guān)于員工敬業(yè)度的同一頁(yè)面上。

強(qiáng)調(diào)公平

你不能讓員工因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你在玩寵兒而被剝奪權(quán)利。在你做的每一件事中——從資源分配到你如何進(jìn)行銷售——確保你應(yīng)用了公平原則。

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者

不要滿足于每天都做高效工作的員工。投資有前途的人才并鼓勵(lì)他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。幫助杭州營(yíng)銷策劃公司培養(yǎng)參與和激勵(lì)其他員工的技能，并為他們提供證明自己的機(jī)會(huì)。

措施！

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，您最重要的職責(zé)之一是衡量結(jié)果——其中包括參與工作的結(jié)果。使用調(diào)查和其他員工反饋計(jì)劃來衡量您的進(jìn)步。您是員工敬業(yè)度的力量和重要性的真正信徒——但不能說每個(gè)人都如此。杭州營(yíng)銷策劃公司自己的最高管理層或管理團(tuán)隊(duì)中可能有些成員仍然不真正了解員工敬業(yè)度是什么或其重要性。因此，在開始任何類型的員工敬業(yè)度計(jì)劃之前，您需要說服他們這對(duì)底線有好處。

蓋洛普的第10次員工敬業(yè)度元分析

蓋洛普公司一直在密切跟蹤員工的敬業(yè)度和福利。杭州營(yíng)銷策劃公司發(fā)現(xiàn)員工敬業(yè)度與包括盈利能力和員工福利在內(nèi)的最佳績(jī)效結(jié)果之間存在重要聯(lián)系。根據(jù)蓋洛普 (Gallup) 的數(shù)據(jù)，只有36% 的美國(guó)員工在工作場(chǎng)所工作，而全球范圍內(nèi)有 20% 的員工在工作。另一個(gè)直接影響糟糕領(lǐng)導(dǎo)力核心的發(fā)現(xiàn)是積極不敬業(yè)的員工的百分比。到 2021 年 6 月，這個(gè)數(shù)字從 14% 上升到 15%。

什么是主動(dòng)離職員工？他們是報(bào)告悲慘的工作經(jīng)歷并且擁有糟糕的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者的員工。2020 年，擁有一支敬業(yè)的勞動(dòng)力的重要性從未像現(xiàn)在這樣緊迫。員工敬業(yè)度高的組織更有彈性，能夠應(yīng)對(duì)大流行、經(jīng)濟(jì)崩潰和社會(huì)動(dòng)蕩帶來的許多挑戰(zhàn)。

員工離職率創(chuàng)歷史新高，“大辭職”還未見頂！最后，在積極脫離工作的工人中，74% 要么正在積極尋找新工作，要么正在尋找空缺職位。截至 4 月，72% 的美國(guó)白領(lǐng)工人仍在家里工作，而藍(lán)領(lǐng)工人的這一比例為 14%。這意味著現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更重要的是制定適合所有人的員工敬業(yè)度計(jì)劃。

員工敬業(yè)度從良好的領(lǐng)導(dǎo)力開始

很多人都知道哈里·S·杜魯門總統(tǒng)辦公桌上的著名標(biāo)志，上面寫著這樣的話：降壓到此為止。當(dāng)然，他的意思是，他和他一個(gè)人應(yīng)對(duì)白宮發(fā)生的一切負(fù)責(zé)。除了他之外，沒有其他人需要承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為這對(duì)處于各個(gè)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一種良好的態(tài)度。在您組織的保護(hù)傘下發(fā)生的一切都是對(duì)您和您的領(lǐng)導(dǎo)力的反映，其中包括員工敬業(yè)度。

換一種說法：?jiǎn)T工敬業(yè)度不是關(guān)于很少的工作場(chǎng)所獎(jiǎng)勵(lì)或“有趣”的活動(dòng)，盡管這些事情可能很好。杭州營(yíng)銷策劃公司員工敬業(yè)度源于您自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，如果您的員工不像您希望的那樣敬業(yè)，首先要做的是對(duì)您自己的領(lǐng)導(dǎo)方法進(jìn)行嚴(yán)格的盤點(diǎn)。