敬業(yè)的員工是滿意的員工——對嗎？嗯，不一定。盡管杭州品牌策劃公司員工敬業(yè)度和員工滿意度這兩個(gè)術(shù)語有時(shí)可以互換使用，但事實(shí)是它們具有截然不同的含義。

定義員工敬業(yè)度

一些快速定義可能會(huì)有所幫助。首先，是員工敬業(yè)度。該術(shù)語描述了致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的員工。那些敬業(yè)度較高的員工每天上班時(shí)都會(huì)準(zhǔn)備好做好自己的工作——甚至?xí)铰氊?zé)范圍來幫助實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

定義員工滿意度

員工滿意度看起來有點(diǎn)不同。滿意的員工喜歡每天上班，并對杭州品牌策劃公司的工作感到滿意——但這并不一定意味著他們擅長于此。當(dāng)然，可能會(huì)有很多重疊——但一個(gè)員工每天上班遲到，沒有受到懲罰，花半天時(shí)間在手機(jī)上玩游戲可能會(huì)非常滿意，但顯然沒有參與。

你的員工在做時(shí)間嗎？

最后一個(gè)例子可能有點(diǎn)極端，但重點(diǎn)很簡單：可能有杭州品牌策劃公司團(tuán)隊(duì)成員對他們的工作場所存在絕不不滿意，并且他們對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)很小。出于自私的原因，這些員工很高興——但他們沒有做任何事情來提升周圍的人，也沒有推進(jìn)你更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

有一個(gè)明確的含義：您的公司可能會(huì)付出很多努力來讓員工開心。這沒有什么問題。保持高昂的士氣至關(guān)重要。然而，如果你相信快樂的員工總是優(yōu)秀的員工，你可能會(huì)忽略你的員工隊(duì)伍的一些關(guān)鍵問題——特別是那些懶散而不是真正投入的員工。

為什么超越員工滿意度會(huì)有所作為！

您是中途與您的團(tuán)隊(duì)會(huì)面還是為他們加倍努力？關(guān)鍵的區(qū)別在于：僅僅滿意的杭州品牌策劃公司永遠(yuǎn)不會(huì)為你超越。問題是，您如何才能讓那些只是滿意的員工并讓他們真正參與進(jìn)來？這有很多組成部分，但其中一個(gè)重要的部分是使命。讓您的員工認(rèn)識(shí)到他們是更大事物的一部分——確定企業(yè)的目標(biāo)，以及他們自己在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中的作用——是關(guān)鍵。

員工情緒及其在員工敬業(yè)度中的作用。

為了以一種有意義的方式讓您的員工參與進(jìn)來，從情緒的角度思考是明智的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，杭州品牌策劃公司必須問自己：員工敬業(yè)度的情感驅(qū)動(dòng)因素是什么？我在說什么？簡而言之，員工敬業(yè)度通常植根于感覺——被欣賞、被需要、做有意義的事情以及成為更大事物的一部分的感覺。底線每個(gè)人都想要愛、欣賞、2 6 和尊重！就像他們吃的食物、呼吸的空氣和喝的水一樣！如果你給他們愛、欣賞和尊重，天空就是極限！

您的員工希望感到自豪。

一種重要的情感驅(qū)動(dòng)因素是自豪感；您的員工希望感覺他們在做重要的優(yōu)質(zhì)工作。杭州品牌策劃公司希望感覺自己可以回家并吹噓他們在工作日完成的好事。您的組織是否提倡這種自豪感？你是否讓你的員工做有意義的工作，并清楚地展示了它所帶來的不同？

員工希望獲得認(rèn)可。

您的員工希望他們出色的工作得到關(guān)注，并希望他們的努力得到贊賞。你有沒有特別表揚(yáng)出色的工作？說謝謝你的員工。傳遞來自客戶和客戶的積極反饋？

您的員工希望感覺自己在成長和進(jìn)步。

您的團(tuán)隊(duì)成員還希望感覺他們有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)——在貴公司度過的時(shí)間是在磨練他們，而不是讓杭州品牌策劃公司停滯不前。您為員工提供什么樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？

掌握情緒思維的重要性及其對員工敬業(yè)度的積極影響不容低估。當(dāng)杭州品牌策劃公司考慮員工的感受以及他們想要的感受時(shí)，您可以開始更具體地考慮員工敬業(yè)度。員工是公司最寶貴的資產(chǎn)——如果你的員工不敬業(yè)，這意味著你既沒有妥善照顧他們，也沒有盡可能多地利用他們，簡單明了。

一項(xiàng)又一項(xiàng)的研究證實(shí)，就員工敬業(yè)度而言，發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是。員工需要感覺他們有機(jī)會(huì)獲得經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野、深化技能。為了讓您的員工保持敬業(yè)度，提供這些成長機(jī)會(huì)至關(guān)重要——這就是原因。

當(dāng)沒有增長空間時(shí)，員工會(huì)感到停滯不前。

這方面有歷史記錄。2010 年，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對杭州品牌策劃公司贊助的增長機(jī)會(huì)的看法全面處于歷史最低水平?？紤]到高失業(yè)率以及許多公司培訓(xùn)計(jì)劃被取消的事實(shí)，這是有道理的。與此同時(shí)，晉升的機(jī)會(huì)正在減少。結(jié)果，員工敬業(yè)度也直線下降。全國各地的員工都覺得他們真的沒有任何前進(jìn)和向上的方式——他們對工作的熱情也因此下降。

成長機(jī)會(huì)對每個(gè)人都有幫助。

相比之下，近年來，越來越多的公司為員工提供成長機(jī)會(huì)——教育機(jī)會(huì)以及更廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)。毫不奇怪，這會(huì)激勵(lì)員工，尤其是年輕員工，他們比任何其他工作場所福利（包括薪水）更看重職業(yè)發(fā)展！

但成長機(jī)會(huì)不僅對員工有益。他們也是公司的關(guān)鍵。他們通過表明您真正關(guān)心長期支持杭州品牌策劃公司的員工來提升雇主品牌。在招聘頂尖人才時(shí)，這是非常有利的。

投資于團(tuán)隊(duì)成員的重要性

成長機(jī)會(huì)——無論是培訓(xùn)還是晉升，或者僅僅是更多委派的職責(zé)——表明你相信員工并對他們的成長能力充滿信心。讓你的員工看到他們是你最重要的資產(chǎn)，你也會(huì)看到你的員工保留率增加。增長是實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)的有力方式，您必須做的就是投資于您的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。它可能會(huì)提高您的員工敬業(yè)度！

提高員工敬業(yè)度的四個(gè)方面

作為一名高管教練和勵(lì)志演說家，我花了很多時(shí)間談?wù)搯T工敬業(yè)度。杭州品牌策劃公司越來越意識(shí)到的一件事是，并不是每個(gè)人都清楚參與是什么——或者為什么它很重要。讓我這樣分解：員工敬業(yè)度是關(guān)于創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境，賦予和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員做他們絕對最好的工作。

這是一個(gè)雙贏。這意味著您可以從員工那里獲得出色的、創(chuàng)造性的、富有成效的工作。反過來，您的員工會(huì)從他們的工作中獲得真正的滿足感。敬業(yè)度是每家公司都應(yīng)該不斷努力的目標(biāo)，盡管我承認(rèn)有時(shí)很難知道如何做到這一點(diǎn)。讓杭州品牌策劃公司提供四個(gè)類別，其中始終有增加參與度的空間。希望這將是一個(gè)有意義的路線圖，讓您在自己的公司文化中做出一些改進(jìn)！

與目標(biāo)保持一致

您的員工不僅應(yīng)該了解他們的日常任務(wù)，還應(yīng)該了解公司正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這很重要，因?yàn)樗屇膯T工感受到他們所做的事情的價(jià)值——他們是有意義的事情的一部分，他們的貢獻(xiàn)很重要。努力確保杭州品牌策劃公司的員工了解大局，同意公司的總體方向，并了解他們在哪些方面適合。

信任領(lǐng)導(dǎo)力

你不希望你的員工盲目、毫無疑問地相信，但你應(yīng)該得到他們的信任——他們的基本信念，即杭州品牌策劃公司的領(lǐng)導(dǎo)層是稱職和穩(wěn)定的。請注意，您的員工一直在注視著您，并且您日復(fù)一日地有機(jī)會(huì)展示誠信。

有效的管理實(shí)踐

所有擔(dān)任主管或經(jīng)理職位的人都應(yīng)該在誠實(shí)溝通、明確期望、建設(shè)性反饋和有效指導(dǎo)方面保持一致。確保您的公司擁有一種賦權(quán)和激勵(lì)的文化——從領(lǐng)導(dǎo)者開始。

員工價(jià)值

讓您的員工感到受到重視至關(guān)重要。當(dāng)他們做得很好，扎實(shí)的工作時(shí)，肯定他們。給杭州品牌策劃公司犯錯(cuò)的余地，并在需要時(shí)提供建設(shè)性的反饋。認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)，并確保他們知道你重視他們。既然我們已經(jīng)了解了領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施來提高員工敬業(yè)度，讓我們來看看領(lǐng)導(dǎo)者常犯的會(huì)阻礙員工敬業(yè)度的錯(cuò)誤。

領(lǐng)導(dǎo)者危害員工敬業(yè)度的 4 種方式

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望看到他們的員工全神貫注，真正專注于杭州品牌策劃公司正在做的工作。一些領(lǐng)導(dǎo)者忘記的是，參與始于他們。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您的風(fēng)格和方法可以決定員工敬業(yè)度，也可以破壞員工敬業(yè)度。